Réalisation d'un objectif : Persévérance, Réactivité et Régularité

Deux étapes permettent qu'un objectif se réalise :

La première étape :

-       Elaborer un plan d’action, vous devez déterminer les actions et tâches menant au résultat souhaité, à l'intérieur d'un échéancier.

La deuxième étape :

- L'exécution de votre plan d'action.

Cette étape-ci il est primordial d’avoir bien évalué l’ampleur des obstacles et que la motivation soit bien basée sur des  raisons profondes et importantes pour vous.

Au début, les efforts donnent peu ou pas de résultats flagrants. Vous devez continuer dans un processus d’amélioration en mesurant chaque jour vos petits pas, et une vision claire de votre objectif.

Des phases de découragements peuvent venir. Vous devez faire preuve de pugnacité, de régularité et persévérance.

Votre échéancier vous permettra de maintenir le cap.

Vous êtes responsable à 100 % de votre réussite, aucuns éléments extérieurs tels que votre famille, votre patron, la chance, vous empêcheront de réaliser vos objectifs. C'est à vous de vous prendre en main.

Des peurs peuvent apparaître, à vous de choisir si celle-ci vous aide ou vous limite. Vous devez savoir, modifier ou compléter votre échéancier régulièrement.

Les échecs sont une grande source d’apprentissage pour réussir, et en validant à chaque fois votre ressource utilisée et réaliser avancement de votre chemin. Ainsi vous pouvez qu'atteindre votre objectif.

Les maitres mots sont : persévérance, réactivité et régularité

Identifiez les raisons pour lesquelles vous désirez réaliser votre objectif : le « pourquoi » est plus important que la réalisation des objectifs eux-mêmes. Alors, prenez le temps de réfléchir sur le « pourquoi » du « pourquoi » afin d'identifier les raisons profondes qui vous motivent. Ce sont ces raisons qui empêcheront le découragement de s'incruster, dans les moments difficiles.

Croyez que vous êtes capable.

Oser changer votre manière de manager

1      Faire un feed-back spontané chaque jour à ses collaborateurs : apprendre à voir avant tout ce qui marche pour encourager et susciter le progrès

2          Instaurer un climat de détente et de sérénité en prenant soin le matin d’aller saluer les équipes et prendre le temps d’avoir un mot sympa vis-à-vis de chacun d’entre eux. Cela permet de contribuer à développer un climat d’ouverture, d’optimisme et de sérénité. Un patron joyeux ou soucieux transmet stress ou énergie à ses équipes.

3             Poser des questions plutôt que d’apporter les solutions. C’est le rôle du leader !!! Ce questionnement permettra de mieux comprendre comment aider celles et ceux qui sont au plus proche de l’action.

4      Des points individuels réguliers, sur le terrain pour partir de la réalisation des collaborateurs, apprécier leur travail, les accompagner et les aider. Avoir le souci de débriefer toutes les priorités et objectifs fixés pour piloter l’activité, capitaliser sur les expériences vécues et continuer à progresser pour rester compétitif.

5              Des points collectifs réguliers pour créer de la cohésion, mesurer l’avancée des stratégies en prenant le temps de partager les bonnes pratiques et les réussites. Enfin, donner accès à l’information et leur permettre ainsi de mieux décider.

6            Créer de la transparence pour développer la confiance. Oser die simplement les choses en disant « JE », même les décisions et informations impopulaires. Oser écouter et laisser les gens poser des questions pour éviter  de faire de certains sujets des sujets tabous. C’est faire preuve de courage managérial.

7      Prendre rendez-vous avec soi-même pour faire le point sur son management ; Quotidien, Hebdo, Mensuel ? Ma performance managériale est-elle à la hauteur de mes ambitions et de celle de mon équipe ? Suis-je préparé quand je vais voir mes collaborateurs ? Où en suis-je moi-même en matière de motivation, confiance et compétence ?

8           Définir un projet collectif dans lequel chacun des collaborateurs pourra construire et mesurer sa contribution. En s’associant les uns les autres, on réalise toujours quelque chose de plus grand que soi !

9              Se former. Un manager formé est un manager serein et efficace. Cela veut dire qu’il a intégré de manière consciente ce qu’il faut faire, pourquoi et comment. C’est la valeur ajoutée de l’entrainement au management.

10          Mesurer sa valeur ajoutée de manager. A la fin de vos entretiens, de vos réunions, prenez le temps de vous évaluer (1 à 5) et définissez-vous un objectif concret pour votre prochain acte de management

Vous commencez par quoi ?

Carole Ruvira

Contrecarrer la récession

Des leviers opérationnels pour optimiser la performance commerciale 

Recrutement :

Rechercher les meilleurs profils, en identifiant nos vrais besoins.

Mangement :

Maintenir une forte motivation grâce à la proximité et communiquer une vision claire.

Stratégie :

Avoir une politique commerciale orienté client.

Formation :

Garantir un haut niveau de performance en accédant à du coaching terrain.

Plans d’action :

Réalisable, motivant et innovant pour générer du business.

Communication :

Créer des actions de communication qui permettent de générer du flux.

Organisation :

Utilisation optimale des CRM, mettre des process en place adapté au secteur.

Un regard extérieur pour trouver des solutions afin de maintenir vos équipes performantes et garantir le business.

Carole Ruvira

Les bienfaits du bonheur

Depuis plus de 15 ans, les psychologues ont fait des recherches sont le bonheur .

Celles-ci nous permettent d’affirmer que :

-       Les gens heureux ont une meilleure santé, vivent de huit à neuf ans de plus, ont un meilleur système immunitaire et tolèrent plus facilement la douleur.

-       Ils sont plus créatifs, plus productifs au travail et plus prospères

-       Ils ont plus d’amis, sont plus altruistes et engagés socialement

-       Ils sont aussi plus satisfaits de leur vie conjugale, familiales et professionnelle

-       Ils expriment plus de gratitude pour tout ce qu’ils ont et sont optimistes par rapport à l’avenir

-       Ils affrontent l’adversité avec une force remarquable

Les sept secrets du bonheur

1.     Vivre des relations intimes de qualité

2.     Avoir une situation minimale

3.     Avoir un travail qui permet l’épanouissement personnel

4.     Etre en bonne santé

5.     Se sentir libre

6.     Donner un sens à sa vie

Un moyen mnémotechnique d’après le psychologue Yves Gros-Louis

° But élevé ;

° Optimisme contagieux

° Nourrir la gratitude en toute circonstance

° Humanisme et bonté

° Exercice physique

° Unir travail et sens

° Relations riches et satisfaisantes

Carole Ruvira