Langage Proactif Langage Réactif

Nos attitudes et nos comportements découlant de nos paradigmes. Il nous possible d’en prendre conscience.

Nos paroles constituent d’excellents indicateurs de notre degré de proactivité.

LANGAGE REACTIF                        LANGAGE PROACTIF

1. Je n’y peux rien                           Examinons les différents solutions

2. Je suis comme je suis.                 Je peux aborder le problème de manière différente

3. Ca me rend malade                     Je contrôle mes sentiments

4. Ils ne le permettront pas.           Je peux élaborer une présentation à mon avantage

5. Je suis obligé de la faire            Je choisirai une réponse appropriée

6. Je ne peux pas                            Je choisis

7. Je dois                                        Je préfère

8. Si seulement                              Je ferai cela

Le langage des « réactifs «  dénote qu’ils se dérobent à leurs responsabilités. Si j ne me sens pas responsable, je ne suis pas en mesure de choisir ma réponse.

Les proactifs se concentrent sur les possibilités qui ont autour d’eux et change la nature de leur résultat.

Nous sommes responsable de notre constructivité, de notre bonheur.

Carole Ruvira

Feuille de Route

Chaque entreprise  a une mission, des objectifs et des stratégies :

La mission c’est la raison de l’existence d’une entreprise. En général, elle s’exprime en deux ou trois phrases, qui est clarifié par des objectifs

La mission et les objectifs donnent l’image et la perception que le public a de l’entreprise. 

L’étape suivante est de définir les stratégies. Ce sont les feuilles de route qui vous permettront d’atteindre vos objectifs. Ces stratégies doivent ensuite être déclinées par département ou direction : marketing, vente, opérations, …

L'expression feuille de route est couramment employée dans divers domaines pour désigner les grandes lignes, et surtout les étapes, d'une politique, d'une stratégie ou d'un plan d'actions.

C’est un document de référence pour tous ceux qui participent  à la vie d’une entreprise. Elle se consacre à établir l’organisation, les activités et les moyens pour produire la stratégie.

On s’appuie sur les tactiques qui sont  les méthodes et les actions à mettre en œuvre pour atteindre la stratégie.

Je prends l’exemple d’un jeune lycien qui me semble très compréhensible et transposable dans le monde de l’entreprise afin de ne pas  dévoiler la mission d’une entreprise privé.

•           Mission : faire ce que je veux.

•           Objectifs : Carrière enrichissante, prendre du plaisir, bons revenus.

•           Stratégie : Accéder à  une formation supérieure (grande école, université).

•           Tactiques : Sélectionner une école / université et une option ; décider de comment faire pour y être admise ; décider de comment financer ses études.

Procédures opérationnelles : Postuler / passer le concours, s’inscrire, perfectionner mon anglais, prendre des cours, étudier.

Comment va-t-on s’organiser pour réaliser la stratégie et avec quels moyens ? Ce sont les questions fondamentales auxquelles la feuille de route doit répondre.

C’est quoi une feuille de route ?

Cela consiste à noter sur une feuille excel ou papier, ce que l’on a effectué comme tâches pour un jour donné.

C’est une source de motivation, cela permet d’avoir un historique du chemin parcouru

De mesurer les petits pas fait dans la direction de l’objectif.

Bonne route.

Carole Ruvira