1 Faire un feed-back spontané chaque jour à ses collaborateurs : apprendre à voir avant tout
ce qui marche pour encourager et susciter le progrès
2 Instaurer un climat de détente et de sérénité en prenant soin le matin
d’aller saluer les équipes et prendre le temps d’avoir un mot sympa
vis-à-vis de chacun d’entre eux. Cela permet de contribuer à développer un
climat d’ouverture, d’optimisme et de sérénité. Un patron joyeux ou soucieux
transmet stress ou énergie à ses équipes.
3 Poser des questions plutôt que d’apporter les solutions. C’est le rôle du leader !!! Ce
questionnement permettra de mieux comprendre comment aider celles et ceux qui
sont au plus proche de l’action.
4 Des points individuels réguliers, sur le terrain pour partir de la réalisation des
collaborateurs, apprécier leur travail, les accompagner et les aider. Avoir le
souci de débriefer toutes les priorités et objectifs fixés pour piloter
l’activité, capitaliser sur les expériences vécues et continuer à progresser
pour rester compétitif.
5 Des points collectifs réguliers pour créer de la cohésion, mesurer l’avancée des stratégies en
prenant le temps de partager les bonnes pratiques et les réussites. Enfin,
donner accès à l’information et leur permettre ainsi de mieux décider.
6 Créer de la transparence pour développer la confiance. Oser die simplement les choses en
disant « JE », même les décisions et informations impopulaires. Oser
écouter et laisser les gens poser des questions pour éviter de faire de
certains sujets des sujets tabous. C’est faire preuve de courage managérial.
7 Prendre rendez-vous avec soi-même pour faire le point sur son management ;
Quotidien, Hebdo, Mensuel ? Ma performance managériale est-elle à la hauteur de
mes ambitions et de celle de mon équipe ? Suis-je préparé quand je vais voir
mes collaborateurs ? Où en suis-je moi-même en matière de motivation,
confiance et compétence ?
8 Définir un projet collectif dans lequel chacun des collaborateurs pourra construire et
mesurer sa contribution. En s’associant les uns les autres, on réalise toujours
quelque chose de plus grand que soi !
9 Se former. Un manager formé est un manager serein et efficace. Cela veut dire qu’il a intégré de
manière consciente ce qu’il faut faire, pourquoi et comment. C’est la valeur
ajoutée de l’entrainement au management.
10
Mesurer
sa valeur ajoutée de manager. A la fin de vos entretiens, de vos réunions, prenez le temps
de vous évaluer (1 à 5) et définissez-vous un objectif concret pour votre
prochain acte de management
Vous commencez par quoi ?
