Envie de Changement

Au paradis terrestre, le jour où les fleurs furent crées, l'esprit malin se rapprocha de la plus pure des roses nouvelles au moment où elle offrait à la caresse du soleil ma rouge virginité de ses lèvres.
- Tu es belle ...
- Je sais, dit la rose.

Belle et heureuse, poursuivit le diable, tu as pour toi la grâce, la couleur, le parfum, mais...

-Mais ?
-Tu n'es pas utile.
Ne vois-tu pas ces arbres pleins de fruits ? Eux, non seulement ont un feuillage épais, mais ils donnent à manger à une multitude d'êtres vivants qui s'arrêtent sous leurs branches.
Rose, être belle est bien peu de chose...

Alors, la rose désira être utile, tant et si bien que sa robe de pourpre en pâli. Le bon Dieu vint à passer après l'aube suivante.

-Père, dit cette princesse florale, toute tremblante en sa beauté parfumée, voudriez-vous me rendre utile ?
- Ainsi soit-il, répondit-il le seigneur .

C'est ainsi que le monde vit apparaître le premier chou-fleur.

Qu'est-ce que cette métaphore vous inspire comme changement pour vous ?

Quel changement avez-vous envie pour vous ?

Carole Ruvira

Sur quoi repose la confiance ?

 "l'homme supérieur est celui qui d'abord met ses paroles en pratique et ensuite parle conformément à ses actions ».  Confucius

C’est quoi la confiance ?

La notion de confiance, à savoir le fait que "nous donnons aux autres un certain pouvoir sur nous, ce qui nous met dans un état de vulnérabilité »

 La confiance, c’est la foi que l’on a en quelque chose ou en quelqu’un, une sorte de lâcher prise que nous acceptons, convaincus des bonnes intentions des autres. La confiance est avant tout une croyance positive.

 La confiance repose sur 5 piliers :

- Crédibilité métier, à savoir la reconnaissance du niveau d’expertise d’une personne (j’ai confiance car chacun connaît son métier).

- Authenticité, c’est-à-dire la sincérité dans la relation (j’ai confiance car chacun se comporte et agit avec sincérité, sans mensonge, ni faux semblant)

- Respect des engagements (j’ai confiance car chacun fait ce qu’il a dit qu’il ferait).

- Transparence des informations (j’ai confiance car j’ai accès à ce qui m’est nécessaire pour réaliser mes missions et me sentir bien).

- Engagement individuel et collectif a priori (j’ai confiance car chacun partage une vision, des intérêts et une ligne de conduite commune).

La confiance au sein des entreprises s’exprime généralement à 3 niveaux : 

- Au niveau personnel : la confiance en soi (moi et moi). Je me fais confiance car je crois que je suis capable de…

- Au niveau interpersonnel : la confiance en l’autre (moi et l’autre). Je lui fais confiance car je sais qu’il ne me trahira pas.

- Au niveau collectif : la confiance envers un groupe d’individus (moi et les autres). Je leur fait confiance car je sais que, quelles que soient les circonstances, chacun agira au mieux des intérêts du groupe auquel j’appartiens ou du moins en cohérence avec ses intérêts.

Mode d’emploi pour développer de la confiance.

- Croire en l’Homme

- Assouplir son EGO de dirigeant

- Fédérer autour d’une identité commune

- Associer aux décisions

- Se connaître autrement que par sa fonction

- Promouvoir la transparence

- Faire preuve d’authenticité

- Renouer avec la proximité

- Libérer l’expression

- Respecter ses engagements

Carole RUVIRA

Comment faire pour établir une bonne connexion avec tous vos collaborateurs ?

C’est quoi la connexion entre les personnes : Ce sont les similitudes en matière de profil, de personnalité, de niveau d’énergie, d’état d’esprit, de vibrations, etc.. 

Et vous pensez que c’est plus facile avec les personnes qui vous ressemblent, c’est vrai et pourtant vous ne sortez pas de votre zone de confort et vous n’apprendrez pas une autre manière de faire.

Dès les premières secondes, ajustez votre niveau d’énergie et de vibration à celui de votre collaborateur :

-       En étant à son écoute,

     Etre sensible à son débit de paroles,

-       Ses gestes,

-       L’intensité de sa voix.

Cette connexion est essentielle pour établir à chaque fois un climat de confiance propice à la discussion, et un échange gagnant /gagnant avec votre collaborateur.

Ainsi celui-ci pourra vous dire ce qui le préoccupe, le stress, les points de blocage bien plus facilement.

En tant que manager, c’est à vous de vous adapter.

Imaginez, vous êtes stressé, votre collaborateur débarque dans votre bureau avec une attitude relaxe, que va t-il se passer si vous ne changez pas votre énergie ?

Encore plus d’agacement….et d’insatisfaction des deux côtés.

Avoir une bonne connexion avec ses collaborateurs permet que ceux-ci se sentent épanouis et donc plus productifs.

Carole Ruvira